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Curso Superior en Habilidades Directivas

Objetivos Curso

  • Adquirir los conocimientos, habilidades y destrezas necesarias para dirigir y gestionar equipos humanos mediante la aplicación de una dirección organizativa, una comunicación organizacional y estructuras empresariales
  • Conocer todos los aspectos vinculados a la comunicación pública
  • Aprender a realizar presentaciones eficaces
  • Adquirir competencias para saber aplicar habilidades directivas: gestionar los aspectos positivos del grupo, gestionar las reuniones…
  • Adquirir conocimientos y habilidades para saber desarrollar y gestionar equipos de trabajo
  • Aprender a valorar la importancia del liderazgo y su relación con los equipos de trabajo
  • Adquirir competencias y habilidades para saber crear equipos de trabajo
  • Adquirir competencias y habilidades para saber gestionar los recursos humanos en la empresa
  • Aprender a gestionar el conocimiento
  • Conocer todos los aspectos vinculados a las competencias: definiciones,características, evaluación…
  • Aprender a llevar a cabo una entrevista personal
  • Conocer y saber aplicar los tipos de pruebas que se llevan a cabo en un proceso de selección
  • Conocer las relaciones entre estrategia y estructura
  • Adquirir competencias y habilidades para saber diseñar estructuras
  • Conocer las ventajas e inconvenientes de los distintos tipos de estructuras
  • Conocer la estructura del futuro
  • Aprender a valorar la importancia del liderazgo en costes y la estructura corporativa
  • Aprender a valorar la importancia del liderazgo en diferenciación y la estructura corporativa
  • Adquirir competencias y habilidades para saber realizar cambios organizacionales
  • Adquirir competencias y habilidades para saber realizar cambiosen la cultura de la empresa
  • Conocer y comprender el funcionamiento de las estrategias empresariales y aplicar este conocimiento a la mejora nuestra  empresa

Contenido Curso

  • La comunicación
    • Presentación
    • Escenario de aplicación
    • Fundamentos de la comunicación pública
    • Comunicación no verbal
    • ¿Cómo captar la atención del público?
    • ¿Cómo mantener la atención delpúblico?
    • Funciones comunicativas principales
  • La presentación en sí
    • La puesta en acción: presentaciones eficaces
  • Habilidades Directivas
    • Inteligencia Emocional
    • La cultura grupal
    • La psicología de grupos
    • Las relaciones humanas interpersonales
    • Las reuniones
    • Videoconferencia
  • Desarrollo de equipos de trabajo
    • Escenario de aplicación
    • Antecedentes
    • Temas de aplicación
    • La empresa como grupo
  • El liderazgo y el equipo de trabajo
    • Equipos de alto rendimiento
  • La creación de un equipo
    • Equipos de trabajo
  • La gestión de los Recursos Humanosen la empresa
    • La gestión de los RRHH
    • Las funciones y áreas de la gestiónde RRHH
    • Papel de la comunicación interna
    • Proceso de informacióny comunicación interna
    • Tipos de comunicacióny su importancia
    • Proceso de estrategia social
  • Gestión del conocimiento
    • Gestión del conocimiento
    • El conocimiento y la gestión del conocimiento
    • El conocimiento y la gestión del conocimiento
    • Creación de conocimiento y ventaja competitiva
  • ¿Qué son las competencias?
    • Definición de competencias
    • Características más destacablesde las competencias
    • Perfil de competencias
    • Evaluación de competencias
  • Entrevista personal
    • Guía de la entrevista
    • Fases de la entrevista personal
    • Etapas de la entrevista
    • Entrevista biográfica
  • Proceso de selección
    • Pruebas psicotécnicas
    • Dinámicas de grupo y ejercicios de Role-Playing
  • Relaciones entre estrategia y estructura
    • Definiciones
  • Diseño de la estructura
    • Estructuras y características
    • División del trabajo
    • Coordinación del trabajo
    • La cultura de una empresa
    • Sistema de decisiones
    • Sistemas de planificación y control
  • Tipos de estructura
    • Estructuras: ventajas e inconvenientes
  • La estructura del futuro
    • Jerarquías organizativas
  • Liderazgo en coste y estructura corporativa
    • Unión de estrategias
  • Cambio organizacional
    • Los cambios de la empresa
    • Ambiente entre miembros
    • Supervivencia de la empresa
    • Prevención de cambio
    • El cambio por crisis
    • El cambio integrado
  • Cambio de la cultura de la empresa
    • Cambios necesarios
    • Cambio de ritos
    • Mecanismos para lograr el cambio
    • Otros mecanismos para lograr el cambio
  • Estrategias empresariales
    • Introducción
    • Estrategia competitiva
    • Conclusiones

Otros Interés: