Gestión y Dirección de Equipos

Objetivos Curso

Desarrollar pautas que faciliten una rápida y correcta planificación, organización y control de las tareas en situaciones que exijan un alto rendimiento así como aprender a planificar, gestionar y desarrollar su tiempo de forma sencilla, administrándolo de forma adecuada y según sus obligaciones e identificarlas aptitudes necesarias para ser un buen líder, analizar las situaciones en las que resulta conveniente actuar como tal y aprender las que funcionan en los líderes eficaces
Diferenciar entre una correcta planificación y la ausencia de planificación en el día a día
Aprender a realizar una correcta planificación y organización según la situación
Identificar las situaciones en las que es indispensable planificar para conseguirlos objetivos deseados
Incluir de forma automática la planificación en la vida
Practicar las estrategias de planificación incluyendo el control de los resultadosdeseados
Valorar el tiempo del que se dispone
Identificar las causas que provocan una pérdida del tiempo
Reconocer la importancia de una mala gestión del tiempo
Aprender a planificar las tareas con el tiempo disponible
Modificar aspectos personales que provocan la pérdida de tiempo
Incorporar la organización en el trabajo diario
Investigar y profundizar en la capacidad de liderazgo
Reconocer la importancia de desarrollar esta competencia y ser un buen líder
Identificar las distintas motivaciones de los comportamientos de los humanos
Diferenciar entre un buen líder y un líder inadecuado
Analizar los factores organizacionales que el líder ha de gestionar
Desarrollar habilidades que faciliten y mejoren su capacidad de liderazgo
Analizar en qué consiste y qué implica un puesto de mando
Reflexionar acerca de las dificultades que afectan a esta labor
Identificar los momentos clave de todo puesto de mando y sus problemáticas
Conocer los errores comunes y anticipar las respuestas
Tener en cuenta los factores externos que afectan a la función directiva
Gestionar eficazmente los conflictos entre personas
Aplicar las estrategias explicadas, a modo de guía de actuación

Contenido Curso

¿Qué es la planificación y la organizaciónen el trabajo?
- ¿A qué nos referimos conplanificación?
- ¿Qué no es planificación?
- ¿A qué nos referimos conorganización?
- Relación entre la planificación y la organización: herramientas eficaces para alcanzar nuestros propósitos
La función y clasificación de la planificación
- La función de la planificación
- Clasificación de la planificación
¿Por dónde comenzar a planificar?
- Pasos de la planificación
- Fijar propósitos y objetivos para planificar
- Obstáculos psicológicos que interfieren en la planificación
¿Cómo realizar la planificación?
- Establecer prioridades para planificar
- Asignación del tiempo
- Análisis de los recursos
- Seguimiento y evaluación de la planificación
Organizando para planificar
- Estilos de organización
- Organizar una semana de trabajo
- Organizar una agenda de trabajo
- Consejos prácticos para organizarnos día a día
¿Por qué es importante el tiempo?
- El tiempo es relativo
- Características del tiempo
- Características de los profesionales que utilizan eficientemente su tiempo
Consecuencias de una gestiónin adecuada del tiempo
- Consecuencias negativas
- ¿Qué me sucede cuando no controlo mi tiempo?
- ¿Por qué no gestionamos tiempo adecuadamente?
¿Cómo mejorar en la gestión de mi tiempo?
- Clarificar y definir objetivos y tareas
- Establecer prioridades
- Registrar el tiempo
El papel de la planificación en la gestión del tiempo
- Concepto de planificación
- 10 claves fundamentales para administrar su tiempo y planificar mejor su trabajo
- Cuando el problema no es la gestión del tiempo sino la organización
La gestión del tiempo, un beneficiopara mí y para mi equipo
- Interrupciones, ladrones de tiempo
- ¿Cómo evitar desorganizar a los demás?
- Tiempo y reuniones
Ser líder: la competencia
- ¿Qué son las competencias?
- La competencia de liderazgo
La motivación del comportamiento
- Los patrones del comportamiento
- Los motivos sociales
El clima organizativo
- Concepto de clima organizativo
- Las áreas del clima organizativo
- El clima organizativo y los diferentes líderes
- Consejos útiles para los mandos
Los estilos de liderazgo
- Concepto de estilo de liderazgo
- Los diferentes estilos de liderazgo
- Ventajas y desventajas de los diferentes estilos de liderazgo
- Sugerencias para liderar
¿En qué consiste la labor de dirigir?
- Etapas del proceso de adaptacióna la labor directiva
Saber reaccionar ante situacionesespeciales
- Interrupciones, ladrones de tiempo
- Desarrollar la competencia y las habilidades directivas
- Situaciones especiales en la labor directiva
- Resistencias ante el cambio
- Planificar y organizar el trabajo
- Errores en la planificación
La importancia de las relacionesinterpersonales
- ¿Por qué son importanteslas relaciones con las personas de mi equipo?
- Personalidades difíciles
- Cuando no están de acuerdo con mi evaluación
- ¿Qué hacer con una conducta desmotivada?
- Personas con un bajo rendimiento
Encontrar soluciones para mejorar su labor de mando
- La conducta impuntual
- Situaciones de inadaptabilidad
- Aprende, pero lentamente…
- Dificultades de integración en el equipo
- La dificultad de saber trabajar en equipo

Otros Interés:

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