¿Qué es Scrum?

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¿Qué es Scrum?

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Escrito por Juan Enseñat Martes, 06 Agosto 2019 08:30;
Categoría: Estudia con nosotros;

Sea cual sea la categoría o finalidad de una empresa, lo cierto es que sus integrantes van a pasarse la vida tratando de mejorar el flujo de trabajo. ¿En qué coincidimos todos?  Pues seguro que en desear producir más y mejor en menos tiempo.

Todos aquellos que hayan escuchado hablar del “Manifiesto Ágil” seguro que no son ajenos al término SCRUM. Un término que se “vende” como sinónimo de que menos personas durante menos tiempo producen más...¡¡Y mejor!!!...vaya, justo lo que buscábamos...

En palabras de sus “fieles practicantes”  SCRUM se presenta como aquel marco de trabajo en el que...“se obtienen más y mejores resultados, de calidad y a menor precio que con los métodos tradicionales empleados por otros equipos...”

¿Pero dónde está el milagro? Y en primer lugar

¿Qué es SCRUM?

A muchos les sonará a sinónimo de “Melé”, esa técnica en la que un equipo se esfuerza, de forma conjunta, en hacer avanzar la pelota por el campo...o a batalla naval en la que se produce una lucha “a corta distancia con apariencia de poco control una vez iniciada” (cómo ocurrió en la célebre batalla naval de Trafalgar, en 1805).

El SCRUM al que nos referimos es un marco de trabajo  basado en la forma de organizar y actuar un equipo, en la forma de planificar el tiempo, en considerar que el desperdicio debe ser suprimido, planificando sobre lo real no con fantasías...

Lo cierto es que la persona que desconoce este marco de trabajo se sorprende al ver como un grupo de personas trabajan ágilmente armados únicamente con unos post-its y hablando de algo llamado “artefactos...Para entender mejor de lo que estoy hablando os invito a que juguéis con vuestra imaginación,  en el ejemplo que sigue a estas líneas...

organización con el método scrum

Seguro que en más de una ocasión habéis ido a visitar una exposición, una plaza con una arquitectura espectacular o simplemente os habéis tomado un café y os habéis acabando fijando que una persona (o varias) se encontraba/n trazando unas rayas, unas líneas… y lo primero que ha pasado por vuestra cabeza es... ¿Qué hace este o esta? Más tarde, seguro que  ha podido tu curiosidad y no has podido evitar volver a echar una ojeada a lo que hacía esa persona…vaya, ahora las líneas han formado masas, estructuras y han sido dotadas de sombras…de forma que “como por arte de magia” acaba surgiendo un magnífico dibujo (bueno, vale...a veces no tanto, pero al menos surge un dibujo a mano). Como le acabamos dando nombre anglosajón a todo lo que hacemos a esta actividad es fácil que alguien os la presente como “Urban Sketching” (aunque veáis que realmente es lo mismo que “tomar apuntes” o  “hacer bocetos”, de toda la vida)

¿Tiene algo en común el Urban Sketching con el Scrum? pues la verdad es que es fácil pensar que no demasiado, más allá del hecho de que desde fuera nos puede parecer vislumbrar algo que al principio puede que no comprendamos, como el citado grupo de personas pegando post-its frenéticamente en un tablero al tiempo que también hablan de backlogs o lista de objetivos pendientes para realizar y cómo realizarlos, empleando una metodología ágil, que sin embargo uno de sus creadores, Jeff Sutherland prefiere definirlo como “marco de trabajo”…

En los cursos TICs de Grupo Femxa llevamos tiempo impartiendo el curso: METODOLOGÍA DE GESTIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS DE SOFTWARE CON SCRUM. Pablo María Morell González ha actualizado los materiales del curso, y aprovecho estas líneas para recomendar su magnífico trabajo al que he tenido la suerte de aportar pequeñas pinceladas.

Para que os hagáis una idea del programa formativo y cómo materializar las ideas que hemos introducido, en esta formación de Scrum se estudiaría, entre otras cosas:

ROLES Y RESPONSABILIDADES.

  • Autoridad del grupo.
  • Scrum Master (Director de proyecto);
  • Product Owner (representa a los interesados);
  • Team (desarrolladores). Roles auxiliares.
  • Equipos y creación de equipos autoorganizados. Razones para no tener un líder designado en el equipo.

SPRINT.

  • Periodos de tiempo.
  • Productos potencialmente entregables al final de cada sprint.
  • Sprint planning. Definición de la magnitud de cada sprint. Estimación de tareas. Tipos de tareas.
  • Incrementos del producto.
  • Requisitos de alto nivel priorizados o Product backlog.
  • La Pila de producto.
  • Desafíos.
  • Implementaciones: notas amarillas, pizarras, paquetes de software.

REUNIONES EN SCRUM.

  • Daily Scrum. Scrum de Scrum.
  • La agenda.
  • Reunión de planificación del sprint (sprint planning meeting).
  • Revisión (sprint review): diaria, de cierre y retrospectiva (sprint retrospective).

DOCUMENTOS.

  • El producto (product backlog), sprint backlog, burn up y burn Down: gráfico de cumplimiento y tabla de lanzamiento de datos.
  • Criterios para la estimación y métricas.
  • Estimación de Pocker.
  • Frecuencia de actualización de la tabla.

HERRAMIENTAS SCRUM.

  • Otras herramientas ágiles.
  • Ejercicios prácticos.
  • Aspectos del examen de certificación scrum manager.

 

Si os interesa no tenéis más que contactar con nosotros o acceder a la web del curso de Scrum y solicitar plaza.

 

 

 

 

 

Foto de portada rawpixel.com en Pexels

Foto de Tim Gouw en Pexels

 

 

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