Gestión logística

FUNDAMENTOS E INTEGRACIONES.

• Comprender el concepto de logística empresarial.
  • Comprender su ámbito de influencia.
  • Identificación de las actividades en logística empresarial.
  • Identificación de los objetivos en la logística:
  • Aplicación del diseño del proceso logístico.
  • Posición de la logística en la empresa.
  • Comprensión de la logística funcional.
  • Distribución física.
• Asimilación del sistema de información logística y técnicas de integración.
  • Comprensión acerca del sistema de información logístico.
  • Definición.
  • Identificación de funciones básicas del sistema de información.
  • Integración del sistema logístico.
  • Asimilación del concepto de distribución como un sistema integrado.
  • Asimilación del concepto de sistema.
  • Gestión de centros de actividad del sistema de distribución.

SISTEMAS DISTRIBUTIVOS.

• Conocimiento del sistema distributivo español.
  • Identificación de las características del sistema distributivo español.
  • Conocimiento sobre el hipermercado.
  • Identificación de los elementos endógenos que explican el fenómeno hipermercado en España.
  • Conocimiento acerca del cliente del hipermercado.
  • Identificación de las características del supermercado.
  • Identificación de los diferentes tipos de supermercado.
  • Previsión de su evolución y futuro.
  • Identificación de agrupaciones de detallistas.
  • Identificación de los grupos de compras.
  • Identificación de las centrales de compra.
  • Identificación de las centrales de servicios.
• Distribución europea.
  • Identificación de las claves para la expansión.
  • Identificación de los costes.
  • Análisis del entorno.
  • Gestión del control.
  • Uso de la moneda.
  • Establecimiento de las comunicaciones.
  • Elaboración de las estrategias europeas de los distribuidores físicos.
  • Aplicación de los servicios de logística.
  • Conocimiento de la política en materia de distribución física.
• Distribución comercial y canales de distribución.
  • Identificación de la función comercial en la empresa.
  • Comprensión de la Dirección Comercial.
  • Realización de la organización comercial.
  • Distribución total y canales de distribución.
  • Distribución indirecta.
  • Identificación de las ventajas de utilizar intermediarios.
  • Identificación de las desventajas en el uso de intermediarios.
  • Conocimiento de la distribución directa e indirecta.
  • Identificación de tipos de intermediarios.
  • Desarrollo de la franquicia comercial. 
  • Desarrollo del Franchising en España.
  • Identificación de los tipos de franquicia.
  • Identificación de las características de la franquicia de servicios.
  • Implementación de la distribución.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COMERCIAL.

• Planificación estratégica logística.
  • Identificación de las fases del plan estratégico logístico.
  • Análisis de la situación inicial.
  • Estudio del entorno y su evolución.
  • Realización del diseño de los objetivos a largo plazo.
  • Determinación de los objetivos concretos.
  • Identificación de las acciones concretas para conseguir los objetivos.
  • Identificación de las personas concretas responsables de las acciones.
  • Identificación de las alternativas para nosotros y nuestros competidores.
  • Evaluación del plan.
  • Control del plan.
  • Definición de la Dirección de la distribución física.
  • Conocimiento de la responsabilidad del diseño de un sistema.
  • Conocimiento de la responsabilidad de la administración del sistema.
  • Identificación del perfil del director de logística.
• Gestión logística y toma de decisiones.
  • Conceptualización del problema logístico.
  • Establecimiento de la red logística.
  • Comprensión de los factores de coste.
  • Conocimiento del proceso de gestión.
  • Gestión del entorno logístico.
  • Gestión y trato del producto.
  • Gestión del sistema de transporte.
  • Gestión del sistema de almacenamiento.
  • Establecimiento de metas.
  • Establecimiento de objetivos del servicio logístico al cliente.
  • Identificación de la prospectiva de futuro.
  • Establecimiento del análisis.
  • Gestión del control logístico.
  • Gestión de las entradas, el proceso y la salida.
  • Identificación de Niveles estándar y objetivos.
  • Gestión del monitor.
  • Elaboración de presupuestos.
  • Identificación de objetivos en el servicio al cliente.
  • Definición del concepto de centro de beneficios.
  • Identificación de los sistemas de apoyo a las decisiones.
  • Realización de auditorías logísticas.
  • Realización de la auditoría global.
  • Gestión de la demanda.
  • Gestión del servicio al cliente.
  • Comprensión de las características del producto.
  • Identificación de los costes logísticos.
  • Conocimiento y aplicación de la política de precios.

ALMACÉN.

• Gestión del almacén.
  • Evolución del almacenaje.
  • Clasificación de los almacenes.
  • Realización del diseño del almacén.
  • Organización del almacén.
  • Gestión de costes y aprovechamiento del almacén.
• Control del inventario.
  • Identificación de los problemas de financiación.
  • Identificación de niveles y control de existencias.
  • Aplicación de la toma de decisiones sobre niveles de existencia.
  • Realización de análisis de la categoría de los productos.
  • Fijación de niveles de existencias.
  • Identificación de métodos de reaprovisionamiento.
  • Gestión del stock de seguridad.
  • Estimación de la serie económica.
• Localización de almacenes.
  
  • Conocimiento de la política de almacenaje.
  • Gestión de almacenes propios o compartidos.
  • Enumeración de almacenes.
  • Dimensionamiento de las unidades de producción.
  • Repartición geográfica.
  • Adaptación a la demanda.
  • Optimización de la dimensión.
  • Estimación de los recursos necesarios.
  • Localización de las unidades de producción.
  • Identificación de métodos de localización de almacenes.
  • Determinación de los niveles de distribución.
  • Aplicación del método de la distancia menor.
  • Aplicación del método de analogía mecánica.
  • Aplicación del método numérico analítico.

MATERIALES Y TRANSPORTES

• Manipulación de materiales.
  
  • Identificación de los objetivos y características del sistema.
  • Clasificación de los sistemas de manipulación.
  • Automatización de la manutención.
  • Aplicación de los sistemas de embalaje.
  • Agrupación de carga.
  • Manipulación de paletas.
  • Manipulación de contenedores.
  • Manipulación de los equipos de manutención.
• Gestión del sistema de transporte.
  • Identificación de los principales medios de transporte.
  • Conocimiento de los sistemas viales.
  • La gestión del ferrocarril.
  • Gestión de transporte fluvial.
  • Gestión de transporte marítimo.
  • Gestión del transporte aéreo.
  • Manipulación de tuberías y cintas transportadoras.
  • Conocimiento acerca de las tendencias en el transporte.
  • Gestión del transporte por cuenta propia o por contrato.
  • Evaluación de los costes.
  • Identificación de los criterios de decisión.
  • Gestión del control del sistema.
• Programación de los transportes
  
  • Comprensión de la naturaleza de los problemas de transporte.
  • Aplicación del método de costo mínimo.
  • Aplicación del método de la esquina noroeste.
  • Aplicación del método de Vogel.
  • Aplicación del método de la distribución modificada.
  • Ejecución del cálculo de la ruta más económica.
  • Secuenciación de vehículos.
  • Secuenciación de rutas. Método de ahorro.
  • Identificación del tamaño de la flota de vehículos.

LOGÍSTICA Y COMPRAS

• Realización de la logística de aprovechamiento.
  
  • Amortización de las compras.
  • Disminución del precio de compra.
  • Disminución de los costes de compra.
  • Disminución de los costes de existencias.
  • Gestión de contingencias en las compras.
  • Identificación de los objetivos generales y específicos de la gestión de materiales.
  • Selección de objetivos.
  • Identificación de las funciones de la gestión de aprovisionamiento.
  • Definición de las necesidades.
  • Estimación acerca de la compra o fabricación.
  • Selección de proveedores.
  • Realización del análisis de ofertas.
  • Puesta a disposición.
  • Aplicación del control de calidad.
• Organización compras y dirección de materiales
  • Identificación de las formas de organizar la función de compras.
  • Dirección de compras y unidades organizativas
  • Programación y control de producción.
  • Gestión del almacén de pedidos.
  • Gestión del departamento de compras.
  • Gestión del departamento de tráfico.
  • Realización de la distribución.
  • Evolución de la gestión de compras.
  • Ejecución de los procedimientos básicos de actuación.
  • Gestión del sistema de información de compras.
• Funcionamiento de la logística de planta
  • Logística interna.
  • Unidades de carga.
  • Aspectos de diseño.
  • El contenedor en producción y montaje.
  • Normalización.
  • Manipulación, manutención y transporte.
  • Gestión del equipo sin restricciones de movimiento.
  • Gestión del equipo con restricciones a un área.
  • Gestión de un equipo con restricciones a una línea.
  • Manipulación de Robots fijos y móviles.
  • Gestión de los almacenes internos
  • Gestión del proceso de paletización.
  • Realización del mantenimiento y logística.