Habilidades directivas y gestión de equipos

LIDERAZGO.

• Introducción.
• El concepto de empresa: la función directiva y de mando.
• Legitimidad del mando.
• Principales competencias directivas.
• Relaciones entre mando y colaborador.
• Tipologías.
• El rol del equipo directivo.

MOTIVACIÓN.

• Bases teóricas de la motivación.
• Teoría de Maslow: la pirámide de necesidades.
• Teoría de Herberg.
• Teoría de Pigmalión.
• La automotivación.

CONFLICTO Y CONTROL DEL CONFLICTO.

• Introducción.
• Definición de conflicto.
• Formas del conflicto.
• Niveles de conflicto.
• Ventajas e inconvenientes del conflicto.
• Estrategias de resolución del conflicto.
• Comportamientos de los miembros del equipo ante el conflicto.

DIRECCIÓN DE REUNIONES.

• Introducción.
• Claves de una reunión eficaz.
• El objetivo de la reunión.
• El orden del día.
• El equipo humano.
• Dirigir y moderar la reunión.
• Errores a evitar.

HERRAMIENTAS PARA CONOCERTE COMO DIRECTOR.

• Mapa de la inteligencia emocional.
• Competencias personales.
• Competencias sociales.
• Directrices del aprendizaje de las habilidades emocionales.

DIAGNÓSTICO PERSONAL Y ELECCIÓN DE PRIORIDADES.

• Áreas clave.
• Metas a largo plazo.
• Valores.
• Cualidades/habilidades personales.
• Los objetivos.
• Identificación y manejo de prioridades.

BALANCE PERSONAL DEL TIEMPO.

• Análisis de los tiempos.
• Agrupación de actividades.
• Trabajo en bloques de tiempo.
• La matriz urgente e importante.
• Revisión de metas a largo plazo.

ANTES DE PLANIFICAR.

• Análisis de las rutinas.
• Estimación y asignación de tiempos.
• Biorritmos personales.
• Regla de los 90 minutos.
• Leyes de Acosta.

LA PLANIFICACIÓN.

• El propósito de la planificación.
• Herramientas de gestión.
• Planificando en la agenda.
• Control de la planificación.
• La planificación mensual.

¿Cómo son las clases?

Este curso se realiza en modalidad online con una duración de 65 horas.